一、战略制胜的新特征。战略是决定企业命运的根本问题，是企业发展的保证。我们对过去的发展进行了认真的审视，大胆提出了战略制胜的设想。把战略管理、战略创新作为企业发展的首要问题，进行认真的战略思考、研究，准确战略定位，强化战略执行与控制，严格实施战略目标。茗龙新文化，以企业战略为基础，为企业战略服务，并围绕企业战略进行建设。茗龙战略文化作为企业战略的一部分，就是建立共同的价值追求，瞄准战略目标，统一大家的意志，规范员工行为，激励大家斗志，协调共同行动，充分发挥员工主人翁意识和首创精神，增强员工的紧迫感、压力感，万众一心、万人一劲，使员工在实现战略目标过程中实现自身价值，为企业的战略发展获取不竭的精神动力。

 

     二、"高绩效团队"的新追求。建设"高绩效团队"既是茗龙提升竞争力的体现和追求，也是茗龙创造卓越成效的关键，更是茗龙谋取竞争优势所在，同时也是对茗龙最大的回报。世上没有完美的个人，却有最完美的团队。一个优秀的团队可以无坚不摧可以创造，魔术般奇迹，可以把企业带到永续经营的高尚境界，可以引领全球市场的发展。"高绩效团队"文化是茗龙新文化建塑的重点与永恒主题。

 

    茗龙作为一个省级龙头企业，任何一项创新和管理都必须依托团队的力量来完成。多年来，茗龙无不是把建设一流团队作为企业长效管理的根本所在。 "团队力量来自于忠诚"，这是茗龙员工的共识和至理名言。茗龙员工把个人追求融入到团队发展之中，把个体的奉献作为振兴企业的出路，与企业同命运、共成长，以企业的成功体现自己的价值，用对企业的"忠诚"谱写了茗龙这支"高绩效团队"的奇迹。

 

    三、"方方面面争第一"的新信条。 "方方面面争第一"不仅是一种理念，也是一种姿态、一种气概，更是一种庄严的承诺和发展的决心。"方方面面争第一"，一是别人会做的事，我就要做到最多、最快、最好、最优；二是更要大胆做别人没有过的事，做别人没有预料到的事，进别人不敢涉足的领域，开发别人不敢开发的产品和技术，要敢于顺应时代潮流做出超前的决策，创造出更多的第一产品、第一技术、第一市场，开拓出产业发展新路。

   

    四、品牌创新的新理念。品牌是企业的标志，是企业的形象和信誉。当今企业的竞争，实质上就是品牌之间的竞争。客户对企业的认同，主要表现在企业的品牌上。一个没有品牌的企业，或不进行品牌创新保持品牌生命力的企业，很难说明自己是一个强势企业。产品是冰冷的，是会淘汰或模仿的，而品牌却是有血有肉有灵魂有情感有生命力的，是独一无二的，是可以葆持常青的。当今时代，谁造就了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权，谁就能在竞争中取胜，谁就能笑到最后。

 

    茗龙在打造品牌的过程中，一是追求高品质，凭借过硬的质量赢得市场；二是追求自己的特色，拥有与众不同的品牌精髓，以技术创新或功能创新保持自己产品特色；三是赋予品牌文化。产品是一时的，文化却是永恒的。把产品赋予高雅的文化内涵，才能使品牌长盛不衰。茗龙的品牌象征着友谊、诚信、财富、价值。不管市场如何变化，茗龙都努力保证客户需求，客户有困难，茗龙从不袖手旁观，总是同舟共济。"与客户同利益、共成长，帮助客户成功"永远是茗龙生存发展的出发点。

 

    五、全球化发展的新思维。日本松下电器创始人——松下幸之助曾说："经济全球化是我们这个时代的征兆。因此，我们企业家要从全球化角度来考虑企业的经营与管理；要把全球作为企业发展的空间极限，否则，我们的企业就无法直面时代的挑战。"在今天经济全球化、信息化时代，一个企业要想成功，就必须运用全球思维、全球视野审视自己的发展，大胆走国际化经营之路。要敢于利用国际的资金、技术、资源、市场、管理经验参与国际竞争。只有站在巨人肩膀上成长，才能起点更高、发展更快。茗龙经营理念就是"与能人携手，与巨人同行"，摆脱地域观念、狭隘的族群观念，直面全球化挑战，培育全球思维和全球经营的宽阔视野与胸怀，加大文化的融合力，进行跨文化经营。

 

    六、和谐发展的新境界。茗龙企业文化的建塑突出了"以人为本"的特点，即以人为中心和目标，把人作为企业发展的出发点和归宿，也就是以全体茗龙人为根本，全心全意依靠员工办企业，把人的发展，全体员工的物质、文化生活的提高，作为企业发展的重要目标，本质上也是一种和谐文化。

 

    文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。茗龙的企业文化已深深扎根于茗龙员工心灵深处，变成了茗龙持久的竞争优势和永恒的发展动力、源泉，茗龙新文化将会在加速推进"茗龙集团"建设中发挥出更大的威力。